Mejorando la Estrategia de Seguridad Empresarial. Invertir mejor que Gastar

 

Publicación 08/52 DEL 18 DE MAYO 2022

 

 

Prevenir siempre será mejor que Reaccionar y/o Remediar

 

 

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MEJORANDO LA ESTRATEGIA DE SEGURIDAD EMPRESARIAL

Convierta Gasto en Inversión mediante Gestión de Riesgos

 

La definición más generalizada de la Seguridad, se refiere a La Certeza y Tranquilidad de saberse protegido ante cualquier Riesgo o eventualidad a lo que estamos expuestos.

 

v 1. Contexto

 

En México la mayoría de las Empresas fundamentan su Modelo de Seguridad considerando dos áreas: la denominada Seguridad Industrial y la Seguridad Física llamada Patrimonial.

 

La Seguridad Industrial se orienta principalmente al cumplimiento de las Normas Oficiales Mexicanas y algunas Internacionales, dirigidas a la protección de los Trabajadores durante su desempeño laboral,   manejo de maquinaria, manejo de sustancias peligrosa y ejecución de diversas tareas.

 

Para la Seguridad Patrimonial suele contratarse Servicios de Guardias y combinarlos con Sistemas de Videovigilancia y Rastreo propios o tercerizados. Los Protocolos y Consignas son un paso avanzado que la mayoría de las veces queda en manos de los terceros contratados, mismos que son Coordinados por un jefe de Seguridad de la Empresa contratante.

 

Según un estudio del Consejo Nacional de Seguridad privada, publicada por el periódico El Economista, las empresas Mexicanas gastan entre el 8% y el 12% de sus ingresos en las medidas mencionadas, pagando entre 65 y 90 dólares mensuales por Guardia. Este pago representa el 80% de lo erogado en Seguridad.

 

Sin embargo, la situación se complica cuando surgen incidentes relacionados con la Seguridad de la Información, de los Procesos, de Protección y Conservación del Medio Ambiente, de Protección Civil, Contingencias Ambientales, Emergencias Epidemiológicas o Pandémicas, Asonadas y alborotos populares o hasta Emergencias Médicas y Accidentes dentro de las Instalaciones.

 

Incluso factores externos como fenómenos naturales, inundaciones, incendios forestales, terremotos o humanos como bloqueos carreteros, de vías férreas, escasez de dispositivos y componentes electrónicos, además de conflictos entre países con impacto global.

 

Imaginemos por un momento si nuestros esquemas actuales de Seguridad en nuestra Empresa, podría responder positivamente a la conjunción de más de dos o tres situaciones como las comentadas.

 

Un ejemplo:

Actualmente en la Ciudad de México con la Pandemia, una Contingencia Ambiental de más de 72 horas, la escasez de microchips para la Industria, La Guerra en Ucrania, los Bloqueos de carreteras, vías férreas, vialidades locales, además de la ocurrencia de un accidente dentro de la Empresa.

 

¿Puede el Modelo de Seguridad actual de su Empresa, brindarle certeza y tranquilidad de que no resultara afectada negativamente?

 

¿Podrá resolver ordenadamente una situación como la planteada?

 

Si la respuesta es Seguro que sí. ¡Felicidades!

 

Si hay duda o la respuesta es no.  Vale la pena reflexionar sobre lo siguiente:

 

 

v 2, Beneficios de un enfoque de Gestión de Riesgos bajo ISO 31000

 

 Integra la Seguridad como parte del Negocio, mejorando su imagen pública y fortaleciendo la confianza de Clientes, trabajadores y proveedores.

 

Involucra a los altos niveles de la Organización en la Identificación, análisis, Evaluación, Reducción de probabilidades de ocurrencia y/o daño en caso de ocurrir.

 

Favorece la Prevención al establecer contramedidas que inhiben la ocurrencia del Riesgo y su posible resultado dañino para la Empresa.

 

Optimiza el uso de los recursos dedicados a la Seguridad al seguir una Metodología para determinar las mejores medidas, En ocasiones una Política o Regla es una buena solución

 

Favorece la continuidad del Negocio ante cualquier circunstancia, al definirse Responsables y Mecanismos de actuación para cada Riesgo.

 

Favorece el establecimiento de Planes de Emergencias y de Situaciones de Crisis ayudando además a salvaguardar la imagen y buen nombre de la Empresa.

 

v 3. Principales Puntos Gestión de Riesgos ISO 31000

 

·       La Gestión de Riesgos debe ser lidereada por la Junta Directiva de la Empresa. Es Requisito Indispensable el involucramiento de los Directivos ya que reclama de Conciencia, Cultura, Compromiso y Responsabilidad de la Organización con la adecuada Gestión de los Riesgos.

·       La Gestión de Riesgos deberá ser: Integrada, estructurada y exhaustiva, aceptable, inclusiva, dinámica, basada en la mejor información, considerando factores humanos y culturales y orientada a la mejora Continua.

·       Establecimiento de la Política de Gestión de Riesgos a nivel de procesos.

·       Identificación y definición precisa de Riesgos por proceso y de los Criterios de su Evaluación.

·       Toma de Decisiones sobre medidas para inhibición o mitigación.

·       Comunicación y escalamiento en caso de ocurrencia.

·       Documentación.

·       Control y Retroalimentación.

·       Reinicio del proceso de Gestión.

 

 

RECUERDE:

 

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Fuentes:

 

Guía para la Implementación de un sistema de gestión de riesgos

https://www.piranirisk.com/es/academia/especiales/guia-del-sistema-de-gestion-de-riesgos-iso-31000

 

Norma ISO 31000

https://www.iso.org/obp/ui#iso:std:iso:31000:ed-2:v1:es